主要活动

描述

A

科技政策

在抽象层次上，从长程角度，利用科研指标来获取关于科学与

研究的信息，辅助相关决策，开展相关评价。

1

一般性政策信息

利用科研指标，向政策制定者通报关于科学与研究现状的信息。

2

政策制定

将科研指标用作信息源，支撑决策、政策制定和政策目标的确定。U

3

政策评估

利用科研指标来开展政策评估与计划评估。评估结果本身又可反

馈到政策制定过程中去。

4

激励

利用科研指标来创立绩效激励措施，这些措施并非纯然为了（或

主要不是为了）发挥其他功能，如解决预算分配问题。

B

经费分配

利用科研指标来分配经费。经费分配与科研指标之间的关联可以

有多种形式。

整块拨款

整块拨款之后，获得经费的机构可以根据自己的需求进行经费

开支。有两类整块拨款方式。

5

-基于计算公式的整块拨款

在经费分配公式中，将科研指标作为一个变量，与师资力量、毕

业生人数等其他变量并列。采用这种做法的国家有英国、澳大利亚、

新西兰、南非、意大利、比利时、挪威、丹麦等。

6

- 与计算公式无关的整块拨款

不使用公式，但拨款者和受资助者双方在就经费分配合同讨价还价时可利

用科研指标。

7

追加经费，经费奖励或惩罚

基于机构或个人的科研绩效，给与他们额外的经费。对于合同协

议中含有目标性指标的情形，也可依据目标完成情况进行经费追

加或扣减。

8

计划资助或项目资助

利用科研指标，参考项目申请书的情况，决定是否给予计划资助

或项目资助。在某些评审程序中，指标对于决策起直接的作用；在另一些

评审程序中，指标仅供同行评议者或决策者参考。

9

内部资助

机构的内部资助也可利用科研指标。内部经费分配亦可采取与外部经费分

配同样的机制，比如计算公式纳入指标变量。

C

组织与管理

多种组织管理活动都可采用科研指标。

10

战略

机构在制定战略、设立奋斗目标时可利用科研指标。

11

基于合同的治理（目标管理）

政府管理部门与科研机构之间或科研机构与下属各部门（院系）之间商定

任务目标时，可利用科研指标。即使不涉及经费的情形也可考虑目标管理。

12

问责

科研人员、科研群体和科研机构在向上级主管单位以至向社会汇

报其科研活动时，可利用科研指标。

13

人力资源管理

在做出人员遴选、聘用、晋升、开除等决策时，都可利用科研指标。

14

质量管理与评价

质量保证或质量提升之实现，不能只靠经费和激励，也要依靠质

量评价。质量评价委员会可利用科研指标来了解科研绩效的情况。

15

声誉管理

利用科研指标来宣传本单位或研究人员的科研实力。

16

选择合作伙伴或成员

利用科研指标了解潜在合作对象或申请加入学术社团者的科研表现。

D

内容管理与决策

在与研究内容直接相关的有关议题上，可利用科研指标。

17

发表渠道选择

利用期刊影响因子之类的指标，决定向哪里投稿。

18

科研概况管理（Research profile management）

科研机构可利用科研指标来管理自身的科研团队，评价其优势和

劣势。

19

期刊与数据库管理

期刊与文献数据库的运行管理可利用科研指标。

20

图书馆采编管理

图书馆员可利用科研指标辅助决定，到底征订哪些出版物。

E

消费者信息

大学排行之类的科研指标可作为大学质量的替代变量，不同消费者群体

可利用这样的信息。

21

消费者信息

不同类型的消费者都可利用科研指标，例如，高中生及家长可了解大学的

科研绩效，以决定报考哪所大学，科研人员想换一家雇主时也可参考类似

信息。