加拿大学者用冰球热来比喻创新文化

武夷山

早在1998年，加拿大安大略省就业与投资局就委托“培育创新文化特别顾问委员会”研究一下安大略省如何应对在培育创新文化方面遇到的挑战。顾问委员会由三位专家组成，他们分别是Alias/Wavefront公司的首席科学家 Bill Buxton, SAGESInc.总裁Bryne Purchase和安大略省能源、科学和技术厅副厅长Kenneth Knox。该委员会提交了一个很好的报告，见http://www.billbuxton.com/OJIB.html。

该报告就创新文化谈了两个主要观点。

第一，需要是发明之母：文化是环境之产物。

需要考虑的问题是：我们如何在企业、组织和社区层次上创造这样一种环境，鼓励和奖励那些敢于承担风险者，那些寻求新的、更有效的做事方式者。

第二，文化是深深嵌入社会基础之中的。

需要考虑的问题是：我们能否在安大略省创造这样一种文化，它对于创新、创业和风险担当所抱持的专注感、好奇心和热情，与对于冰球的专注感、好奇心和热情毫无二致？

加拿大冰球是个很好的例子，说明一个系统的不同要素若组合得好，就能带来整体效益。一般说来，一个小孩练冰球一直练到有资格参加全国冰球联赛的概率是很低的，练冰球是风险很大的，可是，成百万的加拿大人，包括孩子和家长，都做着成为或培养冰球职业运动员之梦。为什么呢？

因为他们有梦想；

因为这是他们共同的梦想；

因为有一个有效的冰球体系帮助他们追逐这个梦想。

这个体系做很多事：挑选年轻的冰球苗子并加以培养；每个运动员的技能和态度都被详细记录在案；最终的奖赏目标非常明确----与职业队签约的机会，参加全国冰球联赛的机会，等等。该体系受到冰球界（包括地方的、省级的和全国性的各类冰球组织和协会）的广泛支持，根植于加拿大的文化之中。成千上万的运动员投身冰球事业，成功需要人们全力以赴。

冰球是一面镜子，创新文化怎么培育?可以向冰球体系学习。

----冰球是高风险的事业；

----冰球需要具有不同技能的很多人的参与；

----冰球的价值早已经被人们从小就内化于心；

----个人的以往业绩非常重要；

----冰球事业欢迎社会的大力支持；

----冰球事实上已经成为加拿大文化纤维的经纬。

如果将以上六条中的“冰球”替换为“创新”，六句话依然成立，那就说明创新文化在一个社会里扎下根了。

博主：若想在中国培育创新文化，或是在中国的一个省培育创新文化，诸位能找到与加拿大的“冰球热”类似的可资譬喻的事物吗？

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