规则应拒绝“原则上”

   曾从一份杂志上，看到过一则报道，说境外有个人做了个实验，在两个果园的门口，各竖了一块牌子。一块上写着“严禁入内摘果”，另一块则是“原则上不准摘果”。待到果熟之日，前者丰硕满园，后者寥寥无几。实验者得出结论：“原则上”的禁止，是“实际上的允许甚至纵容”。

   这种“原则上”的用法，大约我国国内出现得甚多，煌煌的红头文件，内中充塞着“原则上不得更换办公用车”，“原则上不再新建办公楼”，“公务员工作时间内原则上不能饮酒”，等等。事实上却是总是有着为数不少的官员在不停地更换座驾，而以办公楼名义兴建的亭台楼阁也一直在幢幢竖起，甚至有小白宫和“天安门”；至于“早上如关公，中午像济公”的公务员就更多了，要喝照喝，几曾在乎是否属于工作时间。为何为此？就是因为“原则上”让原则消解了，令行禁止的刚性约束条文，变成了可松可紧的橡皮筋，既然允许有特殊者可以作变通处置的例外，结果便不能约束任何人了。

   规则，无论是成文的抑或不成文的，都是必须遵守而不能违背的。在上世纪九十年代经济大潮涌起之后，中华民族首先在道德上碰到了前所未有的难题，特别是手握实权的各级官员，面临的各种诱惑是空前的。作为执政党和政府，为了反腐倡廉，端正党风，整顿吏治，对于一些需要规范之事，明文做出不能、不准、不可、不得的规定，是执政为民理念的体现。但是，执行这种规定必须严肃明确，不折不扣，一旦换成“原则上”，在正门不能通行的同时打开一扇后门，就失去了应有的制约力。这种做法，看上去可进可退，可攻可守，实际上是严重地削弱乃至丧失了公信力。据说为了整治公款大吃大喝，各级权力机构已经发出了上百个文件。然而，这上百个文件管不住一张嘴，不是成了社会的笑料吗？如果不加严厉的制止，吃掉几座三峡大坝的损失还是可以计算的，而众多百姓对公权力的信心丧失，甚或产生了羡慕能够公款吃喝之人的浮躁感，进而影响了中华民族整体道德水平的滑坡，那就严重了。  

   希腊神话中有个名叫泰米斯的司法律的正义女神，其形象一手持剑，代表掌握公权力；一手举天平，代表施行公平。另外有一块布蒙在眼睛上，说明这种公权力的使用和公平施行，是根本不问对象，不允许有例外的，换言之，即法律面前人人平等。我们现在各级制定规则和执法人员应该有着不逊于创造了这些神话人物的古希腊人的观念水平吧？  (作者：胡中柱 来源：新民晚报)

美军士兵阵亡的条件

   一名美军士兵或军官如果想要阵亡，必须具备以下条件：

　　1.必须在执行作战任务时当场毙命，如果还剩一口气被拖上担架，即使旋即咽气，也记入“其他原因死亡”。有个例子是越战时游击队火箭筒击中一座舞厅，里面五十多名美军非死即伤。而美军公布的阵亡名单里找不到这些人，理由是当时他们正在欣赏艺术，并非处在战斗状态。

　　2.必须有确凿证据证明此人是被敌方命中而丧命，否则记入“事故死亡”。比较著名的例子是朝鲜战争中美第八军军长沃克中将，乘坐吉普车因躲避流弹跌入深沟摔死，美军战史上的正式死因是：车祸。

　　3.死者的尸体必须被其战友发现，起码面部可供辨认，并有效收集了死者的身份标牌。换言之，如果你被敌人的炮弹打得稀烂，或者你的身份牌飞出去挂在了一只狗的脖子上，或者你的尸体跌入一个粪坑而无人愿意下去捞你辨认，你将被记入“失踪”。

　　因为有这么多条件，一名美军士兵或军官要想阵亡真的不容易。于是美军在战争中阵亡率一直很低。同样道理，美军的作战飞机、坦克、战舰战损率也低得吓人，以至于在朝鲜战争中，美军因事故自行坠落的战机是被敌人击落的三倍。  《经典美文》格子

英特尔怎样开会

    2004年夏天，英特尔（Intel）公司的首席执行官（CEO）贝瑞特（Craig R. Berrett）夫妇到我的办公室访问，对我们的全国办公网的系统设计十分赞赏。谈话间，我向他们指了指墙上的中英文的《会议规则》，他们一见便高兴地跳了起来，要在《会议规则》牌子下合影。原来这个《会议规则》也是Intel的“产品”。

   1996年秋天，我率团访问了Intel。在他们的会议室墙上，看到了这张《会议规则》，内容是对召集会议的人和参加会议的人的提醒，其标题是《问问你自己》。对被召集者提出的问题有：“你知道本次会议的目的吗？”“你是否拿到了会议议程？”“你参加会议的任务是什么？做准备了吗？”“你知道要把会议结果向谁传达和怎样传达吗？”还要求参加会议的人，会后要自己问自己：这是不是一次有成效的会议。

    对召集者提出的问题则有：“会议需要做什么决定？”“决定前要找谁商量？”“谁会赞成或否定这一决定？”“会后谁需要知道这项决定？”召集者只有思考或回答了这些问题才能使会议成功，也要自己问自己：这次会议是否富有成效？

   我对接待我的科荷（Greorge Coelho）和波曼（Bob Perman）两位副总裁说，我要给这张《会议规则》拍张照片，他俩立即把这块《会议规则》的牌子由墙上取下来，并在背面签

上了字，说这是送给我的礼物。牌子很大，放不进行李箱，我们便抱了回来。

   我们的计算机上都写着“intel inside”，Intel是世界上最成功的计算机芯片公司。他们保持着世界领先地位有诸多原因，而其先进的开会文化就是其中之一。我们总是为文山会海所困扰，往往着眼于减少会议数量，Intel的开会方法，也许会对我们提高会议质量有参考价值吧！    （赵启正《在同一世界——面对外国人101题》）

（原文写于2010-06-18 22:31:33 新浪博客）