研究生导师到底是什么角色，这一点我至今没有搞清。
    如果是牧羊人，那么他的对象是“羊”。羊的价值主要在于羊毛和羊肉。牧羊只要看护好羊群，带他们到草、水、空气、阳光都充足的地方，让他们吃饱喝足，不受冻挨饿就行。做牧羊人比较简单，不需要太多的职业训练，多点爱心多点责任心就最好了。
    如果是引路人，那么他的对象是一队肩负使命或怀揣梦想的行路人。这群人大多是具有智慧、信念和意志的赶路人。对于他们你只要简要的指点一下，甚至是一个手势就行了，他们有的是力气去攀岩、涉水、越障和远征。对于艺术院校、医学院校和体育院校，学生意志、教师意志、校长意志和社会职场意志高度统一，我想这些院校的导师大概能充分体验到做引路人的职业感觉。
    如果是领队呢？一切的使命都担在领队身上，他要有足够的号召力、凝聚力和策划力、执行力，要团结全体队员劲往一处使，汗往一处流，还要时不时地想到活跃团体气氛，调动队员情绪，改善伙食之类的。在这种情形之下，队员的动力来自于领队的奖赏，领队的动力来源于他的使命。可想而知，如果不是靠制度的力量、组织的力量，单凭领队个人的能力，要做成一件事有多么的难！对于领队的各方面素质要求是多么的高！如果是大导演运作一个几亿元的资金，推动一个十几亿元的票房，这力气花了也值了。如果是一个大学的导师呢？同时具备体力、能力、财力、号召力的大学老师能有几个？