如果老板没能“讲诚信”，同志们怎么办？

喻海良，2014-02-10

在写完《兔死狐悲之大学人事残酷》之后，替某网友发表了《京区某科研院项目聘用人员遭遇“年终解聘”》，很多朋友参与评论。的确，他和老板已经签订了合同，然而在合同期间被老板告知要被离职了。最近几天，就这个话题，让我一直思考一个问题：“老板”如果不讲“诚信”，那么聘员该怎么办？

以前很多时候，大家都关注学生的诚信问题。的确，学生的诚信问题关系到教师的切身利益。如有很多学生明确约好读某导师的研究生，然而，就在正式开学后，却发现他选择了别的导师。还有学生选择了保研，然而在他找到工作后突然要放弃研究生资格，等等。然而，在大家关系学生诚信问题的时候，今天我想讨论一下导师、老板们的诚信问题。

记得去年，45岁的王博士后被他所在学校当成了“赖皮”，为此，我也曾写过一篇《老博后看王博后惨败在哪？》。当时想到的只是他自己的不上进，然而，今天让我思考到了另一层次的问题：他的博士后合作导师没有遵守他们之间的约定，也就是没有讲诚信，帮助他办理留校。

导师、老板什么时候可能会不讲“诚信”？

1）一开始，谎言就已经诞生。导师、老板为了吸引有潜力的人员加入他们的团队，给出了非常吸引人的条件。以招学生为例，告知对方实验室拥有多少先进的设备，可以拥有多少参与国际交流合作的机会。然而，当对方正式加入团队后，却发现一切都是老板拍脑门说出来的话，当不了真。还有就是这位王博士后这样的情况，进来前或者后，表示将来“可能”会拥有留校工作的机会。然而，事实上这样的岗位根本不存在。

2）职员没有达到老板、导师的要求。老板和职员签订了多年工作合同，而职员在工作过程中，老板突然之间觉得该学生、职员没能够体现出该岗位应有的作用。于是他反悔了，在合同未到期的时候就开始想方设法让对方离职。国外也存在这样的情况，而且手法有些很奇特。有这样一个故事，某博士跟着某教授做博士后，之前他们协商的非常好。然而，后来该博士后的某些方面不让他的合作导师喜欢。而导师又不好意思开口辞退他。就在最后的几个月里面，不让他参加团队的组会，也不给他安排任何工作。最后，该博士不好意思，主动找他导师沟通状况，结局可想而知。

3）无法预测的未来，老板突然没有项目资助了。在国外工作的朋友都会知道，一个最热的团队也会遇到寒流的一天。在国内的时候，很多人认为博士后是一个很容易找到的岗位。然而，在澳洲，一个多年的博士后岗位也是很难得的。当然，一年接着一年的那种似乎还是容易一些。在一些团队发展非常火的时候，他们非常容易获得一些课题资助，也因此，很多老板会给他们的博士生一些期望，将来博士毕业后提供博士后岗位等等。然而，三十年河东，四十年河西。近三年团队经济状况乐观，能够获得很多课题，然而，三年后，就完全不好说了。如果其中有一年一个团队一个课题都没有能够获得的话，就可能让好几个人丢掉工作的。对于这种情况，不是博士生不努力，也不是老板不想去讲诚信，而是天意难料。

……

遇到上述的问题，老板没能讲“诚信”，同志们怎么办？

遇到上述的问题，任何一个人都是失落的，也可能会是悲观的。但是，每一个人的路都是自己选择的，在埋怨老板的同时，应该采取什么样的方式，积极面对呢？

1）对于第一种“不诚信问题”。对于老板、导师一开始承诺的很多优秀条件，千万不要当真的。很多事情是眼见为实的，而且很多东西，眼见也未必为实。唯一能够解决的办法就是积极。对于研究生，就是利用现有的条件最大可能解决自己想要解决的问题。至于导师一开始许诺的留校等事宜，只能当成话后谈资。只有真正兑现的一天，你才能相信这是真的。否则，最后是失望大于收获，埋怨大于感恩。

2）对于第二种“不诚信问题”。个人觉得就只能够从自身上找解决问题的方法了。如果你自己是老板，你会不会一直诚信下去。

3）对于第三种“不诚信问题”。这是最难料的事情，也是非常难处理的事情。我的想法是，对于老板提供的承诺，只能把它当做“备胎”。而自己要努力去做一些自己可以把控的事情。比如，自己不能够放弃任何一个可以申请基金的机会，自己也不能够轻易放弃任何一个更完美的工作岗位。对于老板而言，你或许是不可多得的人才。但是，你离开了，他的funding还在，他一定会继续招聘其他人员。

或许，我的想法都只是下下策，希望听到大家更好的建议。

相关专题：关注年轻科研人员
转载本文请联系原作者获取授权，同时请注明本文来自喻海良科学网博客。
链接地址：https://blog.sciencenet.cn/blog-117889-766273.html

上一篇：不堪入目的国内某些高校主页新闻报道
下一篇：就金钱而言，我远没有我的本科同学富足