2012年夏天开始筹备第一本期刊Horticulture Research《园艺研究》，从和当时的自然出版集团签订初步出版意向，到签合同，再到2014年1月期刊正式上线，花了1年半时间，我自己也从全职的科研学者开始兼做期刊主编，蹒跚学步进入学术期刊出版领域。原来对出版可以说一窍不通，慢慢地自学、还有参加各种学术会议、向期刊界前辈讨教，用三年时间将期刊做到园艺领域排名第一。接着创办《植物表型组学》和《生物设计研究》，从单刊到多刊，在整个过程中一步一步学，一步一步摸索，对出版的全产业链有了较多的理解。所有三本刊，都是和国际出版商合作，国内的行话叫“借船出海”， 在学徒过程中成长和成熟。

除了这三本刊，还向出版商提出过不同的期刊项目，和多个国际出版商打过交道，Nature出版集团，Cell的Cell Press，Science/AAAS的Science Partner Journal项目，Wiley， OUP，T&F，有成功合作的，也有被拒的项目。无论谈成的和没有谈成的，他们整体还是非常专业的。在整个过程中学到很多，我对他们都是心存感激，它们是（几）百年老店，有品牌，有成功经验，有不同程度的垄断也可以理解。但感受最深的莫过于他们垄断着“创刊话语权”。

大约1年前我曾写过一篇博客，英文学术期刊的创刊话语权。我把学术话语权分为四个层次：1）学者决定论文的研究水平，2）主编和编委会决定论文发表的期刊级别（主编决定论文录用，期刊集成论文），3）出版商集成期刊，能不能创办期刊基本取决于出版商， 4）期刊评价机构不拥有期刊，但决定期刊的数据收集和评价。

当我的一些期刊项目遭到拒绝后（有些理由是正当的，但有些是保护竞争），我就想如何才能有创办期刊的话语权。过去三年一点一点积累自主出版的各方面知识，不仅是学术的内容，更多是如何构建出版平台和商业、法律的知识。不仅是大的东西，更有细节。对，细节决定成败和品牌！还有投资！没有钱，怎么可能做出版商？而刚起步，又有谁愿意投资？出版这个行业是个长线投资、回报非常慢、风险非常大、收入和整个产业都相对非常小的投资领域。所以只能靠自己先投资，冒风险，输赢都是自己的。特别是过了一甲子，把自己退休的钱拿出来冒险，就是为了争口气。

终于到去年秋天，开始从“借船出海”向“造船出海”转变。建自己的出版平台，创自己的刊。同时向出版相关产业发展。

进入2021年整体平台组建完成，Maximum Academic Press（http://www.maxapress.com）开始运行。自己决定想办什么刊，怎么办刊。把自己的这些年积累的办刊经验推广应用到更多期刊，走期刊群、规模化发展道路。不能只说“不让卡脖子”，要用行动实现“不被卡脖子”！2021年创刊目标15本左右。从开始建平台，到文章上线，3-4个月！目前自创期刊7本（5本已上线，《园艺研究》子刊五本：《果树研究》、《蔬菜研究》、《观赏植物研究》、《饮料植物研究》和《药用植物生物学》，姐妹刊两本：《林学研究》和《草学研究》），与“山地未来”许建初研究员合作办刊两本：《循环农业》和《Study in Fungi》。首先聚焦农业、生物领域，未来再扩展到环境生态、以及农业交叉的学科，再向工程和基础科学和人文社科发展。2021夏秋将再创5-6本期刊, 争取2021年创办15本。

介于一些政策的原因，和出版相关的服务将通过传思（TranSapientia：trans –传，转；Sapientia，拉丁语：知识，智慧，思想）科技服务有限公司运行，MAP作为传思的独立子公司运营，利用国际和国内双重资源和优势，打造期刊出版的全产业链。全方位服务中国科技产业，打造自己的出版品牌。

MAP将集中做出版，组装、打通、再优化和提升出版的整个流程和环节，出版全流程按国际标准打造。组建出自己的各环节核心人才和团队，因为一流期刊人才创办一流学术期刊。 MAP将1）自己创刊，2）帮助学者创刊，3）协助学术机构创刊，4）接受转刊-从其他出版商转到MAP，获取学术和运行帮助和更高盈利。MAP将提供全程指导，包括学科数据分析、刊名和期刊定位、组建国际编委会、网站、投审稿系统、排版、校对、数据迁移和数据永久存贮、国际刊号，数据库收录申请、DOI注册、国内刊号和期刊项目申请，等等。

MAP的10年愿景：成为一个初具规模（100-200本刊）的期刊出版公司。其战略将采用旗舰刊加子刊的模式，先打造旗舰刊，再发展子刊。所有期刊采用开源出版（open access），促进“开放科学”，让科学成为人类的公共产品。采用《园艺研究》的办刊路径：先做强做正，再做大做富。所有期刊进入JCR二区以上。

传思集中做服务，包括期刊自主会议、合作会议，学术培训（创刊、编辑、科研和论文写作、学术伦理培训）、期刊和论文宣传，学科发展咨询、人才和技术服务），提供会议预印本平台，会议信息赋予永久DOI存档。

传思和MAP配合，一流、高效团队做一流期刊：传思和MAP大团队拥有从零开始用3.5年时间创办学科排名第一的《园艺研究》期刊的全程经验；具有成功申请和获批《中国科技期刊卓越行动计划》“领军期刊”和“高新起点期刊”的全程经验；具有成功申请和获批CN号的全程经验；具有创办和成功举办国际大型线下和线上会议的经验：国际园艺研究大会每年在国内外轮流举办，2020年70多个国家，1.3万人注册，国际生物设计研究大会2020年首办，85个国家，7300多人注册；具有举办n场作者分享会的经验，仅《园艺研究》的作者学术分享会便吸引了9.2万人参与，主编的论文写作讲座单场听众高达14000多人次；具有论文写作培训的完整课程和团队；拥有全世界第一个会议预印本平台，不仅为会议信息赋予永久DOI存档，同时可向外界提供会议网站服务；提供精准邮件推送服务，等。

 2018年11月14日的中央全面深化改革委员会第五次会议强调：“科技期刊承传人类文明，荟萃科学发现，引领科技发展，直接体现国际科技竞争力和文化软实力。要以建设世界一流科技期刊为目标，科学编制重点建设期刊目录，做精做强一批基础和传统优势领域期刊”。说到非常到位！

 希望有创刊意愿的学者、机构和我们联系，一起做大、做强、做正、做富一批拥有自主产权的中国英文学术期刊，助推国家科技期刊“供给侧改革”，满足学者参与国际学术交流、提升国际影响的最基本和最高需求，助推国家提升国际学术话语权，国际科技软实力， 成为科技大国、科技强国。真正做到把科研做在中国的大地上，把论文发表在中国拥有主权的世界一流期刊上。一起去世界期刊界同台竞技，敢于去世界期刊大海搏击。不仅要呐喊，吹号，更要拼刺刀。哈哈！

程宗明

2020年2月4日 Fayetteville GA