最近微信朋友圈和科学网都被COVID19淹没了。最近刷手机，跟踪“疫情”，耽误了很多其他该做的事。看到近期疫情在发生快速好转，湖北以外省份基本到20以下、个位数和零，欣慰了很多。 

接着去年没有写完的系列博文，今天来说说创办一本新刊，如何组建国际编委会。 国际学术界，如果按发论文级别，可以分为很多级，按论文的研究内容，也可以分为基础研究、应用基础研究和应用研究，也可以按不同亚学科或研究方向分。现代科学已分得非常细，每个学者的专长都有限，在全球科技竞争非常剧烈的状态下，每个人都非常忙。因此，选好一个有效和有影响力的国际编委会是一个新刊成功的重要因素之一。 

如何选国际编委成员？我自己的经验是，第一要依据期刊的定位和刊载范围选合适的国际编委。园艺研究的第一个IF定位是3.5左右，编委必须能够判断和编审这个水平的文章。一般要选学者发过更高水平文章的学者。我选的编委，都是发过至少6分以上文章的人。 

具体操作时，可以列一个excel表，横排可以是不同亚学科类别，或期刊的文章类别，竖排可以不同国家， 每个还可以分成一个3x3小块，然后将自己熟悉的能够胜任的，有能支持你的人先填进去，然后可以按关键词到WoS或不同国家和不同大学机构去搜，挑选候选人，活跃领域多选一些人，“偏门”领域有一两个就可以，研究先进的地区多选几个，研究欠 发达地区少选几个。适当考虑“国家品牌”、“大学品牌”，“个人品牌”和国内学者和海外华人 。 

我一般建议选下列类型的人：在一线做科研和写论文的中青年学者，40+ 到50+年纪的人，考虑到国别和区域、高校分布，海外华人和国内学者比例，适当考虑性别。 

我一般不建议选以下学者：1）学术界似乎非常有影响，但几乎没有亲自写过高水平论文的学者，这批人相当不少，特别是一些非常“德高望重”的人。2）没有在英语国家经过严格训练的学者，3）非常非常忙的，拥有众多头衔的人。 编委不是一个荣誉，是要亲自处理稿件的学者，要能亲自判断稿件质量，在初期要能及时处理稿件，是要为学术界服务和奉献的学者。最讨厌的是那种，只要位置又不干活的人，还常常要求接受“人情稿件”的那些“德高望重”的人。用国内“找对象”时常用的一个词非常合适, 即“门当户对”—期刊水平和学者匹配，学术水平和“学术道德水平”相匹配， 还要对主编的“胃口”。 有些期刊常常用编委会有多少这些“德高望重”的人作为衡量期刊水平的风向标，我非常不认同。有些人已经多年不亲自写论文，甚至英文都不怎样，只分配资源，拉大项目，根本没有时间亲自处理稿件。有些大神，请容易，送非常难。他们还非常“记仇”。所以要特别小心，符合条件的多多益善，不合适的一个都不要请。 

选好候选人后，就要写邮件去邀请他们加入。邀请信，要个性化。要说明你创办期刊的宗旨，预期目标，办刊理念，副主编或编委的职责和期望，每年要处理多少稿件，处理程序，等。要说明他们的权限。园艺研究允许他们直接接受和拒稿，他们有推荐权，但最后的决定在主编。还要告诉他们副主编是匿名还是公开。说服他们“这是为学术共同体服务和贡献”。 

回复常常有几种。1）欣然接受，非常乐意，2）愿意，但不热情，3）考虑考虑，4）太忙，不接受，5）石沉大海，根本不理你！有时还要跟踪一下邮件，给自己定个时限，不回复的叉掉，你觉得整个领域基本全覆盖，并具有国际代表性，就可以最后决定了。 

最后的编委会大小，并没有一个具体“最佳数字”，如30、50，园艺研究最初的副主编队伍是24人，算是比较小。除了一个院士外，也没有“超级影响”的学者，但都是一线的学者，工作效率高，能辅助主编完成遴选合格稿件，特别是能在早期为期刊贡献质量相对应的稿件。这是一个风向标，编委队伍园艺把自己的稿件投给他/她做或副主编的期刊，这个编委队伍才是强大的队伍。这一点，很多国内学者不太愿意。 确定编委后，要将他们的信息上传到期刊的系统里，全球的对该期刊有兴趣的人后会看“主编和副主编/编委都有谁”。 

园艺研究一开始并没有组建“顾问委员会”，因为刚开始时，很多世界最一流的学者“不愿意冒风险”，他们非常“珍惜自己的羽毛”。我是到了有了第一个IF后才组建的。那时邀请人，就比较容易，大家认可以后，就比较愿意了。 

程宗明 2020年2月17日星期一，Louisville ，TN USA